| 000 | 03712nam a2200337 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 835041 | ||
| 007 | tz | ||
| 008 | 190422s2561 th m b 0 0 tha d | ||
| 020 | _a9786162873096 | ||
| 049 | _aPIMLIB | ||
| 050 | 4 |
_aHD66 _b.ล783ห |
|
| 100 | 1 |
_aเลนโชนี, แพททริก _966991 |
|
| 245 | 1 | 0 |
_a5 จุดบอดที่ทำให้คนในทีมคุณทำงานด้วยกันไม่ได้ = _bThe five dysfunctions of a team / _cPatrick Lencioni ; ผู้แปล, พรเลิศ อิฐฐ์, ปฏิพล ตั้งจักรวรานนท์ |
| 246 | 3 | 4 | _aThe five dysfunctions of a team. |
| 260 |
_aกรุงเทพฯ : _bวีเลิร์น, _c2561. _92288 |
||
| 300 |
_a250 หน้า : _bภาพประกอบ ; _c21 ซม. |
||
| 449 | _aNew Arrivals Sep 2021 | ||
| 500 | _aแปลจากต้นฉบับภาษาอังกฤษ ชื่อเรื่อง The five dysfunctions of a team. | ||
| 505 | 2 | _aบริษัทกำลังมีปัญหา -- คุณสมบัติเพียงข้อเดียวของซีอีโอ -- ใครว่าหัวหน้าต้องรู้ทุกเรื่อง -- ทำความรู้จักสมาชิกแต่ละคนในทีมผู้บริหาร -- จุดบอดที่ไม่มีใครมองเห็น -- สิ่งที่ขาดไปแล้วจะทำให้ทีมเป็นเหมือนรถที่ไม่มีน้ำมัน -- ยิ่งขัดแย้งมากเท่าไหร่ ทีมยิ่งทำผลงานได้ดีเท่านั้น -- พูดอย่างไรให้คนหยุดทำพฤติกรรมแย่ ๆ ในห้องประชุมทันที -- ปัญหาที่ทำให้เกิดปัญหาภายในทีม -- ผลประโยชน์ของทีม กับ ผลประโยชน์ของตัวเอง -- ภาพลวงตาของความสามัคคีจอมปลอม -- จะลงมือแก้ปัญหาอย่างไรหลังจากมองเห็นจุดบอดทั้งหมดแล้ว -- จุดแตกหัก -- พฤติกรรมที่ทำให้ทีมดิ่งลงเหว -- ทำไมถึงไว้ใจคนในทีมไม่ได้เลย -- เมื่อเกิดปัญหาขึ้นกับใคร มันก็คือปัญหาของทุกคน -- จะรับมือกับข่าวร้ายอย่างไรให้ได้ผลดีที่สุด -- จุดพลิกผัน -- จงรักษาความขัดแย้งเอาไว้ต่อไป -- พีระมิดแห่งจุดบอดของทีม -- การประเมินทีม | |
| 650 | 4 | _aกลุ่มทำงาน | |
| 650 | 4 | _aสภาพแวดล้อมการทำงาน | |
| 650 | 4 | _aการทำงานเป็นทีม | |
| 690 |
_a0050 หนังสือได้รับบริจาค _99762 |
||
| 700 | 1 | 2 |
_aLencioni, Patrick _966992 |
| 700 | 0 |
_aปฏิพล ตั้งจักรวรานนท์, _eผู้แปล _923433 |
|
| 700 | 0 |
_aพรเลิศ อิฐฐ์, _eผู้แปล _939121 |
|
| 942 | _cBK | ||
| 988 | _c835041 | ||
| 998 | _asiriporn | ||
| 999 |
_c835041 _d835041 |
||