000			04309nam a22002537a#4500
001			826365
007			tz
008			171010t2546 th ||||| |||| 00| 0 tha d
020			_a9789740301332
049			_aPIMLIB
050			_aHD30.28 _b.พ479ส
100			_aพสุ เดชะรินทร์ _9641
245			_aเส้นทางจากกลยุทธ์สู่การปฏิบัติด้วย BALANCEDSC ORECARD และ KEY PERFORMANCE INDICATORS
260			_aกรุงเทพมหานคร : _bโรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, _c2546. _917251
300			_a138 หน้า
449			_aNew Arrivals-Oct.2017
520			_aภายใต้สภาวะแวดล้อมทางการแข่งขันที่รุนแรงในปัจจุบัน ทำให้องค์กรต่างๆ ทั้งภาคราชการ รัฐวิสาหกิจ และธุรกิจ ต้องมีการปรับตัวและแสวงหาเครื่องมือทางด้านการจัดการใหม่ๆ เข้ามาช่วยในการบริหาร และพัฒนาความสามารถในการแข่งขันขององค์กรอยู่เสมอ เครื่องมือทางด้านการจัดการเครื่องมือหนึ่งที่กำลังได้รับความสนใจอย่างแพร่หลายในองค์กรต่างๆ คือ Balanced Scorecard (BSC) และ Key Performance Indicators (KPI) ซึ่งเป็นแนวคิดที่เป็นประโยชน์อย่างมากในการบริหารองค์กรสมัยใหม่ เนื่องจากสามารถช่วยในการนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ อีกทั้งยังก่อให้เกิดความเข้าใจและความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันภายในองค์กร รวมทั้งเกิดการวัดผลการดำเนินงานที่เกิดประโยชน์สูงสุดกับองค์กร อย่างไรก็ดีผู้เขียนพบว่าถึงแม้กระแสความนิยมในเรื่องของ Balanced Scorecard และ Key Performance Indicators กำลังมาแรง แต่ผู้บริหารและพนักงานขององค์กรในระดับต่างๆ ยังคงมีความเข้าใจที่สับสนและคลาดเคลื่อนเกี่ยวกับ Balanced Scorecard และ Key Performance Indicators อยู่ โดยหลายๆ ท่านนึกว่า Balanced Scorecard และ Key Performance Indicators เป็นเพียงเครื่องมือที่ใช้ในการประเมินผล ทั้งๆ ที่องค์กรสามารถนำแนวคิดและหลักการนี้ไปใช้ในการบริหารทั่วทั้งองค์กร ด้วยเหตุนี้ ผู้เขียนจึงได้ตัดสินใจเขียนหนังสื่อเล่มนี้ขึ้นมาเพื่อหวังให้เป็นเครื่องมือที่สามารถช่วยให้ผู้อ่านทุกท่านได้มีความเข้าใจทั้งในด้านหลักการและการพัฒนา Balanced Scorecard และ Key Performance Indicators อย่างแท้จริง
650			_aกลยุทธ์ _945911
690			_a0050 หนังสือได้รับบริจาค _99762
942			_cBK
988			_c826365
998			_abenjamad
999			_c826365 _d826365