000			05519nam a2200565 a 4500
001			23450
005			20230423231121.0
008			110802s2553 th a 000 0 tha d
020			_a9789744141347
049			_bPITLIB
050		4	_aHD58.39 _b.ส123
100	1		_aสการ์ซินสกี้, ปีเตอร์ _932191
245	1	0	_aการสร้างนวัตกรรมให้เป็น Core competency = _bInnovation to the core / _cPeter Skarzynski & Rowan Gibson ; ผู้แปล, ณัฐยา สินตระการผล _h[book]
260			_aกรุงเทพฯ : _bเอ็กซเปอร์เน็ท, _c2553. _93938
300			_a440 หน้า : _bภาพประกอบ
449		0	_a•x005– New Arrivals- Aug. 2011
504			_aบรรณานุกรม : หน้า 435-438
650		4	_aการจัดการธุรกิจ _930
650		4	_aธุรกิจ _925
650		4	_aนวัตกรรมทางธุรกิจ _9486
690		0	_a0051-1 บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาการบริหารคนและกลยุทธ์องค์การ POS (ป.โท) _947387
690		4	_a0011_1 บริหารธุรกิจบัณฑิต สาขาการจัดการธุรกิจการค้าสมัยใหม่ MTM (ป.ตรี) _931
690		0	_a0011-1 บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาการจัดการธุรกิจการค้าสมัยใหม่ TMBA (ป.โท) _934
690		4	_a0013 บริหารธุรกิจบัณฑิต สาขาการจัดการธุรกิจอาหาร FBM (ป.ตรี) _932
690		4	_a0012 บริหารธุรกิจบัณฑิต สาขาการจัดการโลจิสติกส์และการคมนาคมขนส่ง LTM (ป.ตรี) _933
690		0	_a00121 สาขาการจัดการโลจิสติกส์ (ป.โท) _975
690		0	_a0031 ศิลปศาสตรบัณฑิต สาขาภาษาจีนธุรกิจ BC (ป.ตรี) _9194
700	1		_aกิ๊บสัน, โรแวน _9208
700	0		_aณัฐยา สินตระการผล _9922
942			_cBK
970			_lส่วนที่ 1 _tเปลี่ยนคำโจษจันให้เป็นความจริง _pหน้า 15
970			_lบทที่ 1 _tความท้าทายใหม่ของนวัตกรรม _pหน้า 17
970			_lบทที่ 2 _tสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นต่อนวัตกรรม _pหน้า 43
970			_lบทที่ 3 _tวางรากฐานสำหรับความเข้าใจที่ลึกซึ้งในเชิงกลยุทธ์ _pหน้า 79
970			_lส่วนที่ 2 _tการเพิ่มจำนวนและคุณภาพของความคิดที่เข้าสู่กระบวนการพัฒนานวัตกรรม _pหน้า 137
970			_lบทที่ 4 _tการสร้างโอกาสใหม่ให้เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง _pหน้า 139
970			_lบทที่ 5 _tสร้างนวัตกรรมให้กับรูปแบบธุรกิจ _pหน้า 177
970			_lส่วนที่ 3 _tการประเมินและสร้างความสอดคล้องกันของโอกาสใหม่ ๆ ในการเติบโต _pหน้า 199
970			_lบทที่ 6 _tการตั้งคำถามที่ถูฏต้องในเวลาที่เหมาะสม _pหน้า 201
970			_lบทที่ 7 _tการพัฒนาโครงสร้างของนวัตกรรม _pหน้า 219
970			_lส่วนที่ 4 _tการสร้างผลตอบแทนสูงสุดจากนวัตกรรม _pหน้า 251
970			_lบทที่ 8 _tการบริหารจัดการทรัพยากรและเพิ่มให้เป็นทวีคูณ _pหน้า 253
970			_lบทที่ 9 _tกำหนดจังหวะที่เหมาะสมและลดความเสี่ยงของการลงทุนในนวัตกรรม _pหน้า 283
970			_lส่วนที่ 5 _tการทำให้นวัตกรรมกลายเป็นความสามารถหลักขององค์กร _pหน้า 313
970			_lบทที่ 10 _tรักษาสมดุลระหว่างอุปทานและอุปสงค์อยู่เสมอ _pหน้า 315
970			_lบทที่ 11 _tการสร้างความสามารถด้านนวัตกรรมที่เป็นระบบ _pหน้า 359
970			_lบทที่ 12 _tการรักษานวัตกรรมในองค์กรให้ยั่งยืน _pหน้า 401
988			_c23450
999			_c23450 _d23450