000			03436nam a2200385 a 4500
001			21101
005			20230423231044.0
008			110310s2552 th 000 0 tha d
020			_a9786160800629
049			_bPITLIB
050		4	_aHD38 _b.ว712
100	0		_aวิโรจน์ ลักขณาอดิศร _926321
245	1	0	_aหลุดจากกับดัก = _bBalanced scorecard / _cวิโรจน์ ลักขณาอดิศร _h[book]
260			_aกรุงเทพฯ : _bซีเอ็ดยูเคชั่น, _c2552. _929
300			_a255 หน้า
449		0	_a•x010– New Arrivals- Mar. 2011
505	0		_aหัวใจอยู่ที่กลยุทธ์ -- การถ่ายทอดกลยุทธ์สู่การกำหนดตัวชี้วัด -- การจัดทำตัวชี้วัด -- การกระจายตัวชี้วัดสู่หน่วยงานต่างๆ และพนักงาน -- แผนการปฏิบัติงาน และการนำเอา BSC
650		4	_aการวางแผนเชิงกลยุทธ์ _9206
650		4	_aประสิทธิผลองค์การ _xการประเมิน _916343
690		0	_a00121 สาขาการจัดการโลจิสติกส์ (ป.โท) _975
690		4	_a0011_1 บริหารธุรกิจบัณฑิต สาขาการจัดการธุรกิจการค้าสมัยใหม่ MTM (ป.ตรี) _931
690		0	_a0011-1 บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาการจัดการธุรกิจการค้าสมัยใหม่ TMBA (ป.โท) _934
690		4	_a0012 บริหารธุรกิจบัณฑิต สาขาการจัดการโลจิสติกส์และการคมนาคมขนส่ง LTM (ป.ตรี) _933
690		4	_a0013 บริหารธุรกิจบัณฑิต สาขาการจัดการธุรกิจอาหาร FBM (ป.ตรี) _932
690		0	_a0031 ศิลปศาสตรบัณฑิต สาขาภาษาจีนธุรกิจ BC (ป.ตรี) _9194
942			_cBK
970			_lบทนำ _tแน่ใจหรือว่า นี่คือ Balanced Scerecard ตัวจริง _pหน้า 11
970			_lบทที่ 1 _tกับดักที่ 1 : หัวใจอยู่ที่กลยุทธ์ _pหน้า 39
970			_lบทที่ 2 _tกับดักที่ 2 : การถ่ายทอดกลยุทธ์สู่การกำหนดตัวชี้วัด _pหน้า 89
970			_lบทที่ 3 _tกับดักที่ 3 : การจัดทำตัวชี้วัด _pหน้า 123
970			_lบทที่ 4 _tกับดักที่ 4 : การกระจายตัวชี้วัดสู่หน่วยงานต่างๆ และพนักงาน _pหน้า 173
970			_lบทที่ 5 _tกับดักที่ 5 : แผนการปฏิบัติงาน และการนำเอา BSC _pหน้า 207
988			_c21101
999			_c21101 _d21101