ภาพปกจากเว็บไซต์ Amazon
รูปภาพจากเว็บไซต์ Amazon.com

ไม่ต้องฉลาดก็อ่านปัญหาได้ขาดกว่าคนอื่น

By: Contributor(s): Publication details: กรุงเทพมหานคร : สำนักพิมพ์วีเลิร์น, 2558. Description: 233 หน้าISBN:
  • 9786162871115
Subject(s): LOC classification:
  • HD30.23 ค349ม
รายการแท็กจากห้องสมุดนี้: ไม่มีรายการแท็กสำหรับชื่อเรื่องนี้จากห้องสมุดนี้ ล็อกอินเข้าสู่ระบบเพื่อเพิ่มรายการแท็ก
การให้คะแนนความนิยม
    คะแนนเฉลี่ย: 0.0 (0 คะแนนเสียง)
รายการที่มีในห้องสมุด
ประเภททรัพยากร ห้องสมุดที่อยู่ปัจจุบัน หมวดหมู่ ตำแหน่งจัดวาง เลขเรียกหนังสือ สถานะ วันกำหนดส่ง บาร์โค้ด จำนวนรายการจอง
หนังสือ หนังสือ PIM Creative Learning Space หนังสือภาษาไทย Thai Book Shelves HD30.23 ค349ม 2558 (เรียกดูชั้นหนังสือ(เปิดด้านล่าง)) ยืมหนังสือแล้ว 02/03/2023 00:00 32550000501604
รายการจองทั้งหมด: 0

คุณเคยสงสัยไหมว่า ปัญหายุ่งยากที่เราใช้เวลาขบคิดเป็นวันๆ ทำไมบางคนมองแค่ปราดเดียวก็รู้ว่าต้องแก้ตรงไหน? เคยนึกเจ็บใจไหมว่า ทำไมคุณยังจมอยู่กับปัญหาที่น่าจะแก้ได้ง่ายๆ ขณะที่คนอื่นก้าวไปถึงไหนต่อไหนแล้ว? เคยมีสักครั้งไหมที่คุณยกย่องคนที่แก้ปัญหาเก่ง และก้าวหน้าได้ไวกว่าคนอื่นว่าช่างฉลาดสุดยอดจริงๆ? ถ้าคำตอบของคุณคือ "เคย" อย่างน้อยหนึ่งข้อ คุณควรอ่านหนังสือเล่มนี้โดยด่วน! ตลอดยี่สิบปีที่ผ่านมา งานหลักของ "โคมิยะ คาสุโยชิ" คือการแก้ปัญหาให้กับบริษัทชั้นนำของญี่ปุ่นนับร้อยแห่ง เขาค้นพบว่า คนที่อ่านปัญหาได้ขาดและแก้ปัญหาเก่งนั้น จริงๆ แล้วไม่ได้ "ฉลาด" ไปกว่าเราเลย พวกเขาแค่รู้เคล็ดลับบางอย่างที่คนธรรมดาอย่างเราไม่รู้ หนังสือ "ไม่ต้องฉลาดก็อ่านปัญหาได้ขาดกว่าคนอื่น" เล่มนี้ จึงได้รวบรวมเคล็ดลับเหล่านั้นไว้อย่างครบครัน แล้วถ่ายทอดออกมาเป็นหลักสูตรเร่งรัดที่จะช่วยให้คุณ "อ่านทะลุปัญหา" ตลอดจนตัดสินใจอย่างแม่นยำและพลิกสถานการณ์ได้แบบเดียวกับเป็นที่ปรึกษาด้านการบริหารค่าตัวแพง เพียงแค่อ่านและนำไปใช้ ไม่ว่าปัญหาตรงหน้าจะยากแค่ไหน คุณก็อ่านได้ขาดราวกับมองผ่านเครื่องเอกซเรย์!

บทที่ 1 ระบุปัญหาและจัดลำดับความสำคัญ บทที่ 2 ระบุ "ต้นตอของปัญหา" บทที่ 3 ตรวจสอบ "ปัญหา" บทที่ 4 คิดหาวิธีแก้ไขปัญหา บทที่ 5 ลงมือแกไขปัญหา บทที่ 6 เทคนิคแก้ไขปัญหาของที่ปรึกษาด้านการบริหาร บทที่ 7 เปิดคัมภีร์ลับสำหรับการแก้ไขปัญหา

ไม่มีความคิดเห็นใด ๆ ต่อชื่อเรื่องนี้

เพื่อโพสต์ความคิดเห็น